Feb 1, 2005 - Программный продукт для бюджетирования. Но и два методических руководства 'Пять шагов к совершенству: Бюджетирование'. 5 шагов к бюджетному управлению Методическое руководство Компания « Инталев », 2003. Статья является переводом одноименной статьи, написанной автором Дипом Пателем.

1 Методическое руководство «5 шагов к бюджетному управлению» Версия г.

6 Подход к формированию бюджетов Консолидация и финансовоэкономический анализ Мастер бюджеты БДР БДДС Баланс Распределение косвенных расходов Операционные и вспомогательные бюджеты Бюджет продаж Бюджет закупок Бюджет общехозяйственных расходов Бюджет ФОТ Бюджет производственных затрат Прочие бюджеты 7 Аналитические разрезы В подсистеме предусмотрены следующие разрезы планирования: Период Сценарии ЦФО (Финансовая структура) Статья оборотов по бюджету Номенклатурная группа Банковский счет Проект ПРОИЗВОЛЬНЫЕ АНАЛИТИКИ (Склады, Организации, Объекты строительства, Вид деятельности и т.д.). 23 Произвольные отчеты Конструктор произвольных отчетов позволяет строить отчеты любой формы, исходя из форм корпоративной отчетности. 24 Преимущества от внедрения подсистемы «Бюджетирование» Быстрое внедрение Создание единого информационного пространства Автоматизация процесса бюджетного планирования и сбора фактически данных Интеграция подразделений компании в общую информационную модель в качестве участников процесса бюджетирования Автоматическое формирование всей управленческой отчетности Руководителям компании предоставляется возможность получать своевременно достоверную информацию для принятия управленческих решений 25 БИТ.ФИНАНС Позволит Вам решить весь спектр ключевых задач по управлению корпоративными финансами.